Hora del tacto

En la más breve de las definiciones, takt time es la palabra alemana para un intervalo de tiempo preciso, como una nota musical, un compás o una métrica. En el mundo de la fabricación, es algo bastante diferente e importante.

El mundo de la fabricación se rige por números, métricas, estadísticas, tiempos de producción y una gran cantidad de otros números que determinan el éxito o el fracaso de cualquier cosa en particular en un momento determinado. Takt time simplifica si el suministro puede satisfacer la demanda de los clientes.

Aquí hay una guía completa sobre el tiempo takt, cómo se mide y calcula, y por qué es importante para la planta, la fábrica y la fabricación de hoy en día.

¿Qué es Takt Time?

En la actualidad, el tiempo takt es el tiempo de producción disponible dividido por la demanda del cliente . Fue utilizado por primera vez en la década de 1930 por la industria aeronáutica de producción alemana y fue retomado en la década de 1950 por Toyota, que todavía lo usa en la actualidad.

Otra forma de pensar en el tiempo takt es considerar el ritmo natural de una planta o instalación bien ordenada que produce constantemente una cantidad fija de inventario por mes o año. Este ritmo es la base del takt time moderno y los cálculos que lo rodean.

Sin embargo, es más que una medida de tiempo, producción y progreso. También es una forma diferente de pensar sobre la producción que se centra en la demanda del cliente. Los procesos Takt, por su naturaleza, ayudan a entregar el producto correcto de la manera correcta en el momento correcto. Esto se debe a que el takt time se centra en el pulso de las máquinas en cualquier planta de producción determinada. cuando el pulso se observa cuidadosamente, resalta las ineficiencias, los problemas de capacidad, los problemas de sincronización y otros problemas similares que pueden pasar desapercibidos.

Finalmente, takt time es una excelente manera de simplificar los problemas de una empresa a una fórmula fácil que se puede entender y actuar de manera oportuna. Así es como puedes usarlo.

¿Cómo se utiliza el Takt Time?

El tiempo takt se utiliza para:

• Establecer o mejorar un flujo de trabajo continuo
• Optimice la capacidad de una empresa o planta para cumplir con los pedidos en todo momento
• Reduzca los costos de almacenamiento al minimizar el exceso de inventario
• Reflejar la tasa de producción necesaria para satisfacer la demanda.
• Y muestra qué cambios deben realizarse para optimizar las prácticas de una planta.

La gran mayoría de estas observaciones surgen de la expresión matemática del tiempo takt. Esto nos lleva a cómo se mide generalmente el tiempo takt y las mejores prácticas que lo rodean en la actualidad.

Mediciones y mejores prácticas

El tiempo takt generalmente se calcula usando esta fórmula:

Tiempo disponible para la producción / unidades requeridas de producción

Es importante tener en cuenta que la acción corporativa de tiempo disponible refleja el número total de todas las unidades de tiempo que los empleados están trabajando. No debe incluir descansos, reuniones, capacitaciones obligatorias o cualquier otra actividad similar.

El número de unidades de producción requeridas es una medida de la demanda actual del cliente. Otra forma de pensarlo es cuántos productos espera una empresa que los clientes compren en un período de tiempo determinado. ese tiempo debe ser consistente entre ambos valores en la ecuación anterior.

Si un proceso o línea de producción no puede alcanzar el tiempo takt, es hora de investigar. Es posible que sea necesario nivelar la demanda, recursos adicionales y/o reingeniería para solucionar este problema.

Si parece que el tiempo takt es similar al ciclo o al tiempo de entrega, no está equivocado. Echemos un vistazo a estas diferentes métricas y cuáles son sus diferencias.

Tiempo takt vs tiempo de ciclo vs tiempo de entrega

La mejor manera de comparar estas tres métricas es mirar sus definiciones.

Takt time es el tiempo de producción disponible dividido por la demanda del cliente.

El tiempo de ciclo es la cantidad de tiempo activo que su equipo dedica a cumplir con el pedido de un cliente.

El tiempo de entrega es la cantidad de tiempo entre que una empresa recibe un pedido y el cliente obtiene su valor del pedido.

Todas estas son métricas importantes y valiosas para una planta de fabricación. Sin embargo, son medidas de cosas diferentes y no deben confundirse. Quizás la mayor diferencia entre todos ellos es que el tiempo takt es un cálculo real, mientras que las otras métricas son simplemente medidas de la cantidad total de tiempo dedicado a un área en particular.

¿Por qué es importante el tiempo takt?

Takt time es importante en estas áreas:

• Estudiar sus flujos de trabajo.
• Observación de líneas de producción.
• Descubrir y analizar problemas en su cadena de suministro interna.
• Y otras situaciones afines o análogas.

¿Cuáles son sus beneficios?

El primer beneficio del takt time es que mejora los flujos de trabajo. La forma en que su negocio funciona generalmente adolece de problemas que a veces son fáciles de detectar. Takt time trae esos problemas a alta definición y permite a las empresas comenzar a trabajar en ellos.

Takt time también funciona bien en muchas estrategias orientadas a métricas. Puede ser un gran KPI o métrica rastreable, que muestra un aspecto de sus líneas de producción que usted u otros gerentes pueden no haber considerado. Puede ser una gran ventaja si está utilizando la teoría de las restricciones o las estrategias de Kaban. Finalmente, es un componente importante de la manufactura esbelta y las estrategias que la rodean.

¿Qué significa todo esto para las empresas y sus resultados?

Cómo impacta a las empresas

El takt time impacta a las empresas en la medida en que se aplica y utiliza. Es una gran solución para líneas de producción lentas o rezagadas, estudiando sus cadenas de suministro internas y otras áreas similares. Sin embargo, no ofrece mucho fuera de estas áreas.

Si estas son áreas en las que tiene preguntas, puede ser hora de probar esta ecuación y estudiar sus flujos de trabajo. Echemos un vistazo a cómo puedes hacer eso.

Cómo implementar el tiempo takt

La mejor manera de implementar un uso adecuado del tiempo takt es analizando su tiempo de producción disponible y la demanda de sus clientes. Cuando tenga esos números, puede averiguar cuál es su tiempo takt actual y cómo puede mejorarlo.

Como muchas otras métricas, es simple de entender y usar en teoría. En la práctica, cada empresa se va a encontrar con diferentes problemas a lo largo del tiempo. De hecho, el tiempo takt es una de las métricas más difíciles de precisar.

Es simplemente la naturaleza de las estrategias orientadas a métricas. Los números no siempre funcionan en tiempo real, sin importar lo bien que se vean en el vacío. Sin embargo, esto no es para desacreditar ninguno de los valores que las métricas en general y el tiempo takt en particular ofrecen a cualquier empresa.

Por el contrario, es importante comprenderlo para ver si se puede aplicar a sus flujos de trabajo de una manera positiva y rentable.

Antes de que los flujos de trabajo comiencen de nuevo...

En los fabricantes modernos, las viejas formas están desapareciendo rápidamente. Desde sistemas CMMS hasta redes innovadoras, como Internet de las cosas, las plantas de ayer se están convirtiendo rápidamente en el futuro del mañana.

Takt time es una métrica que puede ayudarlo a avanzar hacia ese futuro. Con su enfoque en la optimización del inventario y la racionalización de los flujos de trabajo, proporciona respuestas a algunos de los problemas más molestos de la fabricación.

Aunque no es la métrica más fácil de usar, el software administrado correctamente, como el software de administración empresarial, puede tomar esta métrica y usarla para crear informes más detallados para que usted y su empresa se encuentren en un espacio mejor desde el punto de vista financiero y logístico.