¿Qué preguntas debo hacerle al gerente de una instalación durante una entrevista?

Si está buscando contratar a un gerente de instalaciones para su organización, es posible que esté un poco nervioso acerca de la decisión. Después de todo, esta persona será responsable de que toda su operación funcione sin problemas. Tomar la decisión correcta le ahorrará mucho estrés y dolores de cabeza en el futuro; elegir a la persona equivocada puede convertirse en un lastre para tu cuello.

Es fundamental seleccionar a alguien con años de experiencia comprobada en la administración de instalaciones, así como a alguien que presente recomendaciones altas. Sin embargo, hacer las preguntas correctas durante el proceso de la entrevista también puede ayudarlo a determinar el ajuste. Aquí hay algunos tipos de preguntas a considerar:

evaluar el pensamiento

Su gerente de instalaciones tendrá que tomar muchas decisiones cada día, así que asegúrese de hacer preguntas que lo ayuden a comprender el proceso de pensamiento del candidato.

1. Si descubriera que un contratista no estaba siguiendo los protocolos de seguridad, ¿qué haría?
2. Si estuviéramos organizando un gran evento para clientes en una semana, ¿cómo prepararía nuestras instalaciones?
3. ¿Cuáles son las primeras cosas que consideraría si tuviéramos que reducir costos?

Evaluar experiencia específica

Las preguntas que seleccione en esta categoría deben ser específicas para su instalación y negocio en particular. Si usa un tipo particular de software o necesita seguir regulaciones específicas, querrá evaluar la experiencia de su candidato con esos elementos.

1. ¿Qué experiencia tiene con el cumplimiento de OSHA?
2. ¿Qué sistemas CMMS , PM o PdM ha utilizado?
3. ¿Qué sabes sobre el mantenimiento centrado en la confiabilidad?

Evaluar las habilidades de las personas

Un gerente de instalaciones trabajará con muchas personas diferentes a lo largo del día. La persona puede estar supervisando un equipo de técnicos o contratistas, así como interactuando con la gerencia, los proveedores y otros socios comerciales. Querrá hacer preguntas que verifiquen las habilidades de las personas.

1. Háblame de una ocasión en la que tuviste que resolver un problema de personal entre técnicos.
2. ¿Alguna vez ha despedido a un contratista? Cuéntame sobre esa situación y cómo la manejaste.
3. ¿Qué pasos toma para comunicar la planificación, la estrategia y la presentación de informes a la alta dirección?