Mejorar la confiabilidad lean implica eliminar los obstáculos para una operación eficiente y reducir los costos de mantenimiento. A través de una combinación de mantenimiento de registros, responsabilidad y gestión del flujo de trabajo, los administradores de instalaciones pueden transformar las organizaciones con una confiabilidad ajustada.
Los siguientes consejos le darán algunas ideas específicas sobre cómo sería la confiabilidad Lean en sus instalaciones.
Para comenzar a reducir los costos de mantenimiento, es posible que desee comenzar a otorgar más responsabilidad a los operadores de equipos. Pídales que realicen tareas menores de mantenimiento, como la limpieza de equipos y la realización de revisiones de rutina.
[alert type="info" icon-size="normal"] Sugerencia: Darles a los operadores cierta responsabilidad sobre el proceso de mantenimiento también ayuda a mantener a los departamentos de mantenimiento y operaciones en sintonía .
Hacer que los operadores participen en las tareas de mantenimiento es parte del mantenimiento productivo total (TPM) y 5S, que significa:
Sus operadores pueden ordenar, enderezar y pulir sus áreas de trabajo, todo mientras el liderazgo encabeza el resto.
[alert type="info" icon-size="normal"] Sugerencia: La implementación de 5S no solo lo ayuda a involucrar a más personal existente en el mantenimiento del equipo, sino que también hace que las áreas de mejora sean más visibles.
Otro paso hacia la confiabilidad lean es eliminar la pelusa de su flujo de trabajo. Identifique el proceso que deben seguir los operadores y los técnicos de mantenimiento para completar sus tareas diarias y vea qué obstáculos pueden encontrar en el camino. Luego trabaje para eliminar esos obstáculos .
Por ejemplo, si una mala planificación de PM hace que los técnicos realicen múltiples viajes a un activo antes de repararlo, es posible que deba realizar algunas mejoras allí.
Para asegurarse de que las tareas de mantenimiento preventivo se planifiquen adecuadamente, intente planificarlas con la mayor anticipación posible. Si lo hace, le ayuda a asegurarse de:
Si lo hace, mejora el cumplimiento de la programación y prolonga la vida útil del equipo.
Finalmente, puede usar un CMMS para rastrear órdenes de trabajo completadas, inspecciones, inventario MRO y otros datos de mantenimiento en sus instalaciones. Hacerlo le brinda la capacidad de ver tendencias en el estado del equipo y los flujos de trabajo, lo que le permite optimizar sus procesos de mantenimiento. Además, podrá planificar el mantenimiento de manera más efectiva en el futuro al asegurarse de que cada tarea se programe en función de datos reales.
En última instancia, mejorar la confiabilidad Lean se reduce en gran medida a administrar la información, y un CMMS lo ayuda a hacer precisamente eso.
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