¿Cuáles son los cinco hábitos de los grandes gerentes de instalaciones?

Uno: ser proactivo

Cuando está a cargo del mantenimiento, sabe que parte de su trabajo siempre consistirá en hacer reparaciones de emergencia. Sin embargo, los mejores administradores de instalaciones tienen la costumbre de centrarse en el mantenimiento preventivo y predictivo tanto como sea posible. Cuanto más pueda alejarse del mantenimiento reactivo, más eficiente será su instalación, ahorrándole tiempo y dinero a largo plazo.

Dos: buscar la automatización

Un componente clave para alejarse del mantenimiento reactivo es buscar la automatización. Los gerentes de instalaciones que tienen el hábito de estar siempre atentos a las mejores herramientas de automatización disponibles serán los primeros en aprovechar estas tecnologías. Esto no siempre significa cambiar a las últimas versiones, pero sí significa mantener la automatización al frente de su mente. Por ejemplo, la tecnología como los sensores está bajando rápidamente de precio y puede mejorar fácilmente el monitoreo de activos para muchas instalaciones.

Tres: datos del estudio

Tener datos confiables en su CMMS y analizarlos regularmente es otro hábito de los gerentes de instalaciones increíbles. Después de todo, el objetivo de recopilar datos de mantenimiento es ayudarlo a tomar mejores y más inteligentes decisiones. Si puede ver cuándo y por qué los activos críticos se están descomponiendo o qué máquinas se benefician más de las tareas de mantenimiento preventivo, puede determinar el mejor curso de acción más rápidamente. Alinéelos con sus KPI para que pueda ver su progreso.

Cuatro: trabajar bien con los proveedores

Ninguna persona puede hacer todo bien sola, por lo que el cuarto gran hábito para los gerentes de instalaciones exitosos es poder trabajar de manera efectiva con proveedores externos. Esto significa administrar las relaciones y mantener los datos y las cargas de trabajo optimizados e integrados con su equipo interno.

Cinco: priorizar

Comprender sus propias fortalezas y priorizar lo que puede hacer mejor es fundamental para ser un excelente administrador de instalaciones. Sepa cuándo delegar. Concéntrese en aquellas decisiones que tendrán el mayor impacto a largo plazo para su organización.