¿Cómo se alcanza la grandeza como profesional de mantenimiento?

Si estás leyendo esta pregunta en particular, ¡felicidades! Parte de mi misión personal es ayudarlo a usted y a otros profesionales de mantenimiento a alcanzar la grandeza. Y creo que el primer paso en ese proceso es desear la grandeza. Una vez que tenga el deseo, aquí hay otros pasos importantes en el camino:

Desarrollar habilidades técnicas

Si tiene alguna educación formal en fabricación, ingeniería o mantenimiento, sin duda le ayudará al principio de su carrera. Si está haciendo un cambio de carrera o trabajando para ascender de un equipo menos calificado, como un equipo de conserjería o limpieza, puede obtener parte de este conocimiento técnico de los colegios comunitarios locales o mediante certificaciones de la industria.

Encontrar una empresa y un mentor dispuestos a trabajar con usted en un modelo de aprendizaje también es una excelente manera de establecerse en esta industria desafiante. Como técnico, reparará, inspeccionará y mantendrá piezas grandes de equipos complejos. Esas habilidades técnicas son valiosas para mantener una instalación en funcionamiento.

Comprender el lado comercial

La siguiente área de desarrollo gira en torno a la comprensión del aspecto comercial del mantenimiento. Se valorará a los técnicos de mantenimiento que entiendan cómo lograr resultados, equilibrar riesgos y costos, e identificar y resolver problemas.

Hacer cambios en una instalación puede ser lento y difícil. Cuando su negocio principal depende del equipo de mantenimiento para que todo funcione sin problemas, puede parecer que siempre está apagando incendios. Ser capaz de dar un paso atrás y ver la causa raíz de los problemas, especialmente a través de los datos de CMMS , le dará la munición para encabezar un cambio real.

Perfeccionar las habilidades de las personas

Aunque es fabuloso tener habilidades técnicas y comerciales estelares, quizás el factor más importante para lograr la grandeza de los profesionales de mantenimiento es poseer habilidades sólidas con las personas. El mantenimiento es el último "proyecto de grupo". A menos que pueda motivar, alentar y convencer a otros para que acepten cambios que ahorren costos, simplemente no sucederán. La grandeza proviene de poder aprovechar un equipo, un personal o, en última instancia, una empresa para adoptar prácticas de mantenimiento predictivo que pueden marcar una diferencia asombrosa en el resultado final de la instalación.