¿Cómo logro un porcentaje de mantenimiento planificado (PMP) de clase mundial?

Por ejemplo, si está administrando un almacén y ve que muchas de sus horas de mantenimiento se dedican a realizar reparaciones en sus montacargas, es probable que sea una señal de que sus montacargas necesitan más trabajo preventivo para evitar averías. Como tal, un mejor monitoreo y mantenimiento preventivo en sus montacargas debería ayudarlo a aumentar su porcentaje de mantenimiento planificado.

Mejorar el cumplimiento del horario

Si ya está planificando tareas de mantenimiento preventivo con regularidad, pero aún ve fallas frecuentes, el problema puede ser el cumplimiento del cronograma . Después de todo, si su equipo de mantenimiento no está completando las tareas preventivas a tiempo, es probable que se produzcan averías.

Hay varias formas de mejorar el cumplimiento del cronograma y, por lo general, involucran la optimización de su proceso. Los siguientes elementos podrían ayudar:

• Tener en cuenta las habilidades y la formación individuales al asignar tareas de mantenimiento
• Asignar cargas de trabajo adecuadas
• Elimine los obstáculos para completar el trabajo de manera oportuna.
• Coordinar con los equipos de operaciones para facilitar el mantenimiento planificado

Al optimizar sus procesos de trabajo y ayudar a su equipo de mantenimiento a mantenerse al tanto de las tareas preventivas, debería comenzar a ver menos averías y un PMP mejorado.

Implementar monitoreo de condición

Una última estrategia lleva su gestión de mantenimiento un paso más allá. Esta estrategia involucra monitoreo de condición y mantenimiento predictivo .

Mediante el uso de varios sensores, puede monitorear piezas clave del equipo para determinar el mejor momento para realizar tareas de mantenimiento preventivo. Además de eso, puede ayudar a eliminar PM innecesarios, lo que lo ayuda a mejorar aún más el cumplimiento del cronograma. El resultado final debería ser un proceso de mantenimiento mucho más ágil y efectivo que se reflejará en un PMP mejorado.