Lograr un PMP de clase mundial requiere reducir su necesidad de mantenimiento reactivo y mejorar la capacidad de su equipo para evitar averías en los equipos.
[alert type="info" icon-size="normal"] Nota: El estándar de clase mundial para el porcentaje de mantenimiento planificado (PMP) es del 85 % , lo que significa que de todas sus horas de mantenimiento, el 85 % debe planificarse. con solo el 15% siendo reactivo.
Un lugar para comenzar a adelantarse a las averías del equipo es usar un CMMS para obtener información sobre su equipo. Con un CMMS, puede registrar las horas de mantenimiento y realizar un seguimiento de las tareas realizadas en equipos individuales, lo que le permite ver qué tipo de trabajo se ha realizado en un activo determinado.
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Por ejemplo, si está administrando un almacén y ve que muchas de sus horas de mantenimiento se dedican a realizar reparaciones en sus montacargas, es probable que sea una señal de que sus montacargas necesitan más trabajo preventivo para evitar averías. Como tal, un mejor monitoreo y mantenimiento preventivo en sus montacargas debería ayudarlo a aumentar su porcentaje de mantenimiento planificado.
Si ya está planificando tareas de mantenimiento preventivo con regularidad, pero aún ve fallas frecuentes, el problema puede ser el cumplimiento del cronograma . Después de todo, si su equipo de mantenimiento no está completando las tareas preventivas a tiempo, es probable que se produzcan averías.
Hay varias formas de mejorar el cumplimiento del cronograma y, por lo general, involucran la optimización de su proceso. Los siguientes elementos podrían ayudar:
Al optimizar sus procesos de trabajo y ayudar a su equipo de mantenimiento a mantenerse al tanto de las tareas preventivas, debería comenzar a ver menos averías y un PMP mejorado.
Una última estrategia lleva su gestión de mantenimiento un paso más allá. Esta estrategia involucra monitoreo de condición y mantenimiento predictivo .
Mediante el uso de varios sensores, puede monitorear piezas clave del equipo para determinar el mejor momento para realizar tareas de mantenimiento preventivo. Además de eso, puede ayudar a eliminar PM innecesarios, lo que lo ayuda a mejorar aún más el cumplimiento del cronograma. El resultado final debería ser un proceso de mantenimiento mucho más ágil y efectivo que se reflejará en un PMP mejorado.
Explicación del porcentaje de mantenimiento planificado (PMP)
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