¿Cuáles son las métricas anticipadas y rezagadas en el mantenimiento?

Las métricas de mantenimiento se utilizan para medir y cuantificar el nivel de logro de un activo o proceso de planta en particular. Determinar el estado de la planta utilizando métricas e indicadores de rendimiento permite al personal tomar decisiones basadas en datos e identificar problemas potenciales. Las métricas y los indicadores generalmente se clasifican según predigan el desempeño futuro o describan el desempeño pasado; estos se denominan indicadores adelantados o rezagados, respectivamente.

Indicadores adelantados

Los indicadores adelantados son medidas que predicen el resultado de un proceso o evento. Estos indicadores se miden y se consideran precursores de eventos o situaciones.

Un ejemplo de un indicador principal es el cumplimiento del cronograma , cuando se considera un indicador de la probabilidad de que un activo experimente fallas y tiempo de inactividad no planificados. Debido a que el cumplimiento del cronograma describe la cantidad de actividades de mantenimiento planificadas realizadas a tiempo, se puede correlacionar con la eficacia con la que se llevan a cabo las actividades de mantenimiento y, por lo tanto, se relaciona con el aumento de la confiabilidad.

De manera similar, el porcentaje de mantenimiento planificado de la métrica se puede considerar como un indicador principal, ya que afecta la cantidad de tiempo de inactividad no planificado al tener como objetivo mantener los activos funcionando en condiciones óptimas. También afecta la mano de obra requerida, ya que las actividades de mantenimiento planificadas se pueden programar de manera más eficiente.

Indicadores de retraso

Los indicadores rezagados miden el rendimiento de la planta al observar los resultados y resultados de los procesos y operaciones. Al analizar la tendencia histórica del rendimiento de la planta y sus partes, se pueden aplicar estrategias reactivas para abordar los problemas subyacentes.

Los ejemplos de indicadores rezagados incluyen el tiempo medio de reparación (MTR) , el tiempo medio entre fallas (MTBF) y la efectividad general del equipo (OEE) . Observe cómo se miden estas métricas para confirmar las tendencias que se han desarrollado con el tiempo. Debido a que estas métricas son básicamente un registro histórico de rendimiento, pueden proporcionar información sobre qué eventos en el pasado podrían haber causado fluctuaciones en el rendimiento de la planta.

Uso de indicadores adelantados y rezagados

De la discusión anterior, puede imaginar cómo un indicador que predice el futuro y otro que mira hacia el pasado pueden formar una visión completa del rendimiento de la planta a lo largo del tiempo. Los indicadores adelantados y atrasados, en conjunto, tienen como objetivo proporcionar una vista panorámica del estado de la planta a través del tiempo.

Se espera que el gerente de mantenimiento de la planta identifique un conjunto manejable de indicadores clave de rendimiento (KPI), una combinación de indicadores adelantados y atrasados vistos como un todo , para evaluar la eficacia del mantenimiento de la planta.