¿Cuáles son algunos errores comunes que se cometen con el mantenimiento preventivo?

La mayoría de la gente cantará alabanzas al mantenimiento preventivo (PM) (yo también lo haré), pero eso no significa que un programa de PM sea completamente infalible (o inmune al error humano general). De hecho, hay un montón de errores diferentes que puede cometer al configurar y ejecutar un programa de mantenimiento preventivo.

Planificación
Al igual que las propias tareas de mantenimiento, la configuración de un programa de PM requiere una planificación intensa.

Esta respuesta podría sorprender a algunas personas porque el software CMMS lo hace parecer muy fácil. Si bien un CMMS ayuda con la programación y asignación del trabajo, no es una panacea: es una herramienta que complementa un sólido plan de mantenimiento preventivo.

Antes de la implementación, las organizaciones deben planificar:

• El propósito y las metas del programa PM
• Documentación necesaria para trámites de MP
• Medición de métricas de rendimiento mínimas para activos

En caso de que esto sea demasiado complicado, una instalación puede contactar a alguien como un gerente de PM o una firma consultora . Alternativamente, algunas empresas de CMMS ofrecen asistencia para la migración y la planificación.

Cumplimiento de horario
Esta es una pregunta difícil porque es difícil medir qué tan bien o mal una instalación está cumpliendo con un cronograma. En última instancia, aunque si no se realizan las tareas de PM, hay algo mal.

El cumplimiento del cronograma es un problema de múltiples factores, por lo que hay algunas cosas que puede intentar para aumentar el cumplimiento de los intervalos de mantenimiento:

• Asegúrese de que los técnicos no estén abrumados con demasiado trabajo para manejar
• Verifique la capacitación y las calificaciones necesarias en los técnicos.
• Recopile comentarios de los empleados para verificar la viabilidad del cronograma

Desenrollar
Uno de los momentos más emocionantes (y potencialmente más aterradores) en una instalación es la implementación del CMMS por primera vez. Desafortunadamente, este también es un momento plagado de posibles problemas que pueden matar un programa PM antes de que se ponga en marcha.

Una implementación exitosa depende de muchos factores diferentes:

• Formación necesaria para los empleados.
• "Prueba en seco" en un área controlada
• Creación adecuada de tareas de PM en el software CMMS
• Comunicación en todo momento entre los gerentes de proyecto, el equipo de implementación y otros empleados

Afortunadamente, hay mucho conocimiento sobre la implementación adecuada de programas de PM, especialmente con un CMMS sólido detrás de usted.