Gestión del Cambio

La gestión del cambio (MOC) es una política que utilizan las empresas para gestionar los riesgos de salud, seguridad o ambientales que surgen cuando se actualizan, agregan o modifican las instalaciones, los empleados o las operaciones. Los detalles descritos en un MOC ayudan a una empresa a garantizar que se identifiquen y mitiguen peligros nuevos o mayores con cualquier cambio organizacional.

¿Por qué se necesitan los MOC?

De acuerdo con Inspectioneering , un MOC efectivo debe revisar cualquier instalación, proceso o cambio de personal antes de la implementación. Este procedimiento es requerido por la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) cuando cualquier cambio, ya sea temporal o permanente, podría afectar la seguridad de una instalación.

Los ejemplos de cambios en la empresa que requieren una evaluación de MOC incluyen aumentar la cantidad de empleados que completan un proceso, cambiar los productos químicos utilizados en una línea de producción o actualizar un equipo. Estos cambios, si no se controlan, podrían aumentar las lesiones de los empleados, los equipos dañados o la contaminación ambiental.

¿Cuáles son los beneficios de MOC?

Cuando una organización implementa un MOC, obtiene muchos beneficios. En primer lugar, un MOC ayuda a una empresa a minimizar situaciones adversas inesperadas relacionadas con la seguridad, la confiabilidad , la estabilidad o la integridad que pueden ocurrir con un proceso o cambio de equipo.

Dado que el cambio casi siempre afecta la producción y la eficiencia, al menos temporalmente, tener un MOC claro puede ayudar a un equipo a reducir este costo al mínimo al garantizar que el cambio se haya verificado, inspeccionado y probado por completo antes de la implementación. También ayuda a establecer expectativas y establece los controles y equilibrios necesarios entre el personal técnico y de gestión.

Prácticas recomendadas de gestión del cambio

Las empresas que adopten las mejores prácticas de MOC seguirán estos procesos y procedimientos.

Primero, comience reuniendo todos los datos de seguridad relevantes para cualquier cambio que esté ocurriendo. Agregar nueva información relacionada con el cambio en los procedimientos existentes, incluidos los cambios en la investigación de accidentes o el cumplimiento de auditorías. Asegúrese de recopilar información de empleados clave durante este proceso e incorpore sus ideas y sugerencias.

Es fundamental capacitar y educar a todos los empleados sobre los procedimientos MOC resultantes. Se necesitarán instrucciones claras y paso a paso para garantizar una ejecución eficaz en caso de accidente o emergencia. Actualice todo el material escrito para que el próximo MOC pueda completarse de manera rápida y eficiente.