¿Cómo se implementa un programa de gestión del ciclo de vida de los activos?

La implementación de un programa estelar de gestión del ciclo de vida de los activos requiere la alineación con su estrategia comercial general, decisiones basadas en datos y la cultura adecuada.

Una de las principales responsabilidades de un gerente de instalaciones es cuidar los activos de una empresa. Para la mayoría de las instalaciones de fabricación o producción, eso puede ser un gran trabajo. Una sola máquina puede valer cientos de miles de dólares. Multiplique eso por todo el equipo que opera en una planta y agregue las tareas de mantenimiento reactivo, preventivo y predictivo que deben coordinarse, y las cosas pueden volverse abrumadoras rápidamente. Estos son algunos pasos para guiar un programa de gestión de activos .

Paso uno: alinearse con la estrategia general

Comience por comprender la estrategia general de su empresa. Su equipo ejecutivo debe establecer la dirección general, que podría centrarse principalmente en cosas como el rápido crecimiento, el éxito del cliente o una mayor confiabilidad. Su trabajo, entonces, es crear un plan de gestión de activos que se alinee con esa estrategia general.

Paso dos: tomar decisiones basadas en datos

No solo necesita datos sólidos para tomar decisiones comerciales más inteligentes, sino que también necesita los datos de forma continua para medir su progreso. El software como CMMS y los sistemas de administración de documentos pueden ayudarlo a organizar sus datos de manera efectiva para producir informes útiles de manera regular. Al analizar estos datos, puede seleccionar mejor las principales prioridades de gestión de activos para su instalación.

Paso tres: adopte una perspectiva del ciclo de vida

Comience con sus activos más grandes e importantes y pinte un retrato del ciclo de vida de esa máquina o equipo. Tenga en cuenta cuánto cuesta comprar e instalar inicialmente, así como los costos de operación, actualización y mantenimiento sobre su uso. No olvide incluir el costo de desmantelar el equipo.

Paso cuatro: fomentar la cultura adecuada

Al final, las máquinas de calidad, los excelentes programas de gestión y los procesos eficientes no significan nada sin la aceptación y la cooperación de las personas que los utilizan. Un equipo de gestión sólido y coherente debe predicar con el ejemplo y crear una cultura en la que cada miembro del equipo asuma la responsabilidad de su función en la gestión de activos.