¿Cómo empiezo mi propio negocio de fabricación de CPG?

Ten pasión por tu idea

La industria de CPG tiene muchas oportunidades. Quiere creer en su idea y en su empresa desde el primer momento para mantenerse firme en los tiempos difíciles. Prepárese desde el principio para algunos baches en el camino y mantenga su visión al frente de sus esfuerzos. Cree una declaración de misión y vuelva a ella cuando las cosas se pongan difíciles.

Acérquese a sus clientes

Los canales de redes sociales brindan a las empresas un camino directo hacia clientes potenciales y existentes. Únase a conversaciones relevantes de la industria para ayudar a desarrollar su empresa y sus productos CPG. Una vez que esté en funcionamiento, permanezca atento para que pueda comprender las reacciones, los problemas, las necesidades y los comentarios de sus clientes. La escucha activa es una excelente manera de mantener el dedo en el pulso de su público objetivo.

Establecer asociaciones valiosas

No hay mejor manera de lanzar y hacer crecer su negocio de CPG que aprovechar los hombros de jugadores más grandes. Encuentre otras empresas, personas influyentes, contratistas o proveedores que puedan ayudarlo a correr la voz. Si creen en su producto y puede ayudarlos a hacer su trabajo o vender su producto de manera más efectiva, puede ser un arreglo beneficioso para ambos.

Recopile datos desde el principio

A medida que comience a fabricar su producto, querrá realizar un seguimiento de los costos de producción, empaque, distribución y envío. Considere realizar un seguimiento del costo de cosas como la gestión de inventario para tener una idea clara de los costos. Si la rentabilidad se le escapa después de un lanzamiento inicial, tendrá algunos datos que le ayudarán a entender por qué.

Usar todos los canales

Los consumidores toman decisiones de compra en función de la exposición continua a través de varios canales de marketing todos los días. Asegúrate de ser visible en tantos como sea posible. Realice una investigación para comprender mejor a su público objetivo y dónde es más probable que compren. Aproveche la posibilidad de llevar sus productos no solo a las tiendas físicas, sino también a los principales sitios minoristas en línea. No se olvide de vender su propio sitio web también.

Muchas herramientas están disponibles hoy en día para comprender mejor la competencia y el comportamiento de los compradores. A medida que haga crecer su negocio de CPG, asegúrese de aprovechar tantos como pueda pagar. Reúna datos que puedan ayudarlo a predecir cómo avanzar en función de la actividad de la competencia y la efectividad de la promoción.

No olvides el mantenimiento

A medida que agilice la producción de su producto CPG y adquiera activos para respaldar su fabricación, no descuide el mantenimiento de sus inversiones. Considere invertir en un sistema de administración de mantenimiento computarizado (CMMS) para administrar su espacio físico, como el mantenimiento de su sistema HVAC, así como cualquier equipo que utilice.

Recuerda Innovar

Una de las razones por las que existe una oportunidad tan grande para los nuevos negocios de CPG es que la generación del milenio exige productos personalizados y personalizados. Las grandes empresas de CPG no priorizaron la innovación en el desarrollo de sus productos. De acuerdo con la firma de investigación de mercado IRI , las empresas de CPG más pequeñas son el segmento de más rápido crecimiento, mientras que los jugadores más grandes encuentran que las ventas se están quedando atrás.

Incluso si su empresa de CPG experimenta un lanzamiento exitoso, recuerde seguir escuchando los comentarios de sus clientes. Modifique, cambie y mejore su producto, empaque y distribución de manera continua. La innovación bien pensada basada en datos sólidos de su base de clientes se verá recompensada con una mayor rentabilidad y lealtad de los clientes.