SAE JA1011 - Lo que los administradores de activos deben saber

SAE significa Sociedad de Ingenieros Automotrices. Sin embargo, el enfoque de la organización se ha expandido desde sus inicios para incluir varias industrias de transporte, incluidos los vehículos aeroespaciales y comerciales.

SAE JA1011 fue desarrollado inicialmente por la industria de la aviación comercial para mejorar la seguridad y confiabilidad de sus equipos. Debido a esto, se conoce como un proceso de Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM).

Reliability Web describe las actividades de RCM como una forma de "aumentar significativamente el rendimiento de los activos mediante la entrega de valor a los propietarios, clientes y partes interesadas".

7 preguntas para seguir los estándares RCM

De acuerdo con SAE, siete preguntas deben responderse satisfactoriamente y en la siguiente secuencia para determinar si una organización está siguiendo los estándares de RCM:

1. ¿Cuáles son las funciones y los estándares de desempeño deseados asociados del activo en su contexto operativo actual (funciones)?
2. ¿De qué manera puede dejar de cumplir sus funciones (fallas funcionales)?
3. ¿Qué causa cada falla funcional (modos de falla)?
4. ¿Qué sucede cuando ocurre cada falla (efectos de falla)?
5. ¿De qué manera importa cada falla (consecuencias de la falla)?
6. ¿Qué se debe hacer para predecir o prevenir cada falla (tareas proactivas e intervalos de tareas)?
7. ¿Qué se debe hacer si no se puede encontrar una tarea proactiva adecuada (acciones predeterminadas)?

Cómo acercarse a SAE JA1011

Una discusión sobre SAE JA1011 debe centrarse primero en qué estándar no es.

Para empezar, no es una herramienta para modificar la cultura de una organización. Además, las actividades de RCM son funciones de un equipo de mantenimiento y confiabilidad. Y debido a que SAE JA1011 se enfoca en RCM, no requiere la participación de toda la organización como lo hacen los programas como TPM o ISO 55000 .

Una discusión de SAE JA1011 debe seguir con una definición de RCM. De esta manera, todos están en la misma página cuando hablan de SAE JA1011 y los procesos de RCM que prescribe.

El Laboratorio de Investigación Aplicada de Penn State describe mejor a RCM como "un proceso y una metodología sistemáticos para determinar el plan de gestión de mantenimiento más efectivo y eficiente para una plataforma, sistema o componente específico".

Es el enfoque de las metas de RCM lo que le impide ser un agente de cambio cultural. No tiene un mecanismo que prometa mejora continua y adherencia como TPM o ISO 55000. RCM debe ser continuo en su aplicación pero no tiene una función que fomente esta práctica automáticamente.

Hay grandes usos para SAE JA1011. Es una herramienta que puede ser parte de ISO 55000 o TPM. Utiliza FMEA y otros componentes de aplicaciones de mantenimiento estándar. Las mejores prácticas del líder en mantenimiento y confiabilidad están comprometidas con SAE JA1011.

Activar actividades

El desencadenante de RCM puede provenir de múltiples fuentes. Los ejemplos de la razón principal de una actividad de RCM podrían provenir de una falla catastrófica, inquietudes de rendimiento en curso o la necesidad de establecer una línea de base para actividades de mejora adicionales.

Los pasos tomados por la mayoría de las organizaciones de RCM incluyen:

1. Análisis de equipos a través de actividades como FMEA
2. Determinación del estado actual del equipo utilizando datos como
   • Informes de tiempo de inactividad
   • Actividades y costos de mantenimiento
   • Inspección de precisión
3. Implementación de herramientas para cumplir con el propósito de la acción.
4. Análisis de datos para asegurar que la acción está funcionando

Campeones de los procesos de RCM

RCM es como otros procesos de mejora. Requiere una carta y un campeón. El estatuto establece el propósito de la actividad y se espera que el campeón sea dueño del proceso. Los campeones deben tener las habilidades para aprovechar los problemas técnicos y las oportunidades. La cualidad más difícil de encontrar en un campeón es su capacidad para ejercer el liderazgo y trabajar con los distintos departamentos y organizaciones que impactan en el éxito del equipo.

Algunas organizaciones ofrecen capacitación e incluso certificación para líderes de RCM. La capacitación prepara a los líderes e incluso a los miembros del equipo para las habilidades técnicas e interpersonales necesarias para el éxito.

Los proveedores potenciales (en orden alfabético) de capacitación para facilitadores de RCM incluyen:

• Aladón
• Manera del bienestar de las plantas
• Bombardeo RCM
• Reliasoft

La composición de los equipos de RCM

Algunos proponentes del programa RCM tienen organigramas detallados. Los roles de los miembros del equipo se explican de manera similar a lo que se ve en otros programas.

Los componentes críticos de la membresía principal de un equipo de RCM incluyen:

• Un campeón
• Personal de apoyo (ingenieros, contadores, personal de la cadena de suministro)
• Operadores y técnicos de línea

El personal de mantenimiento y confiabilidad ya cumple muchas de estas funciones y la incorporación del personal de operaciones mejora el estado del equipo dentro de la organización. Crea el trabajo como una solución a las necesidades y oportunidades de la organización.

Recursos para el éxito de RCM

Hay dos publicaciones que merecen el examen de un líder en confiabilidad:

• Guía del administrador de proyectos de mantenimiento centrado en la confiabilidad de Reliabilityweb. Esta es una guía detallada que explica las capacidades y herramientas que se necesitan para implementar con éxito un proyecto RCM. También ayuda a los equipos a determinar si emprender un proyecto de RCM y medir el progreso hacia resultados positivos.
• Una descripción general del proceso es una presentación sobre RCM realizada por el Laboratorio de investigación aplicada de la Universidad de Penn State. Proporciona información sobre el papel de RCM en el mantenimiento basado en condiciones y cuándo aplicar RCM.

Conclusión

SAE JA1011 ofrece a las organizaciones de mantenimiento y confiabilidad un camino estable para obtener confiabilidad. La adhesión a SAE JA1011 no fue diseñada para cambiar la cultura de una organización, pero puede ser un comienzo. Expandir los esfuerzos a un programa más amplio como TPM o ISO 55000 puede incluir el trabajo realizado bajo SAE JA1011 y cambiar la cultura de una organización.