Cuando se trata de fallas en los equipos, vemos algunas tendencias interesantes. En particular, podemos ver algunos de los desafíos de la planificación efectiva de la confiabilidad.
Las fallas de los activos pueden deberse a varias causas. La realidad de lo que hace que su equipo falle puede ser sorprendente:
Si una máquina falla, puede ser tentador pensar que simplemente se está desgastando. Sin embargo, a menudo ese no es el caso. La mayoría de las veces, no puede predecir las fallas del equipo basándose únicamente en la antigüedad de un activo.
Nuevamente, no puede registrar de manera confiable las fallas de los equipos en un calendario. Cuando piensa en cómo la mayoría de los programas de mantenimiento preventivo se basan estrictamente en el tiempo, eso se vuelve problemático.
Con la naturaleza aparentemente aleatoria de la falla del equipo, la gestión adecuada de los datos es vital. Sin embargo:
Si bien las instalaciones están tratando de lidiar con la falla del equipo, a menudo se ven obligadas a hacerlo de manera reactiva , es decir, una vez que falla el equipo. La falta de conocimiento de lo que tiende a fallar hace que el mantenimiento preventivo verdaderamente efectivo sea casi imposible.
En otras palabras, no saben qué tan bien deberían funcionar sus máquinas y otros activos. Además de eso, muchos de ellos no entienden por qué necesitan comprender esos objetivos de rendimiento. Sin ese valor objetivo en mente, es difícil hacer planes de confiabilidad significativos.
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Dada la falta de datos y valores objetivo, los siguientes hechos no sorprenden:
Al medir el éxito, la mayoría de los equipos de mantenimiento consideran que el objetivo es una respuesta rápida, no una prevención eficaz. Sin embargo, se están haciendo esfuerzos para cambiar eso.
La mayoría de las empresas lo intentan, pero muy pocas tienen el éxito que les gustaría. Puede estar relacionado con la falta de datos o simplemente puede ser un desafío cambiar el paradigma del equipo.
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A partir de los datos, podemos ver que mejorar la confiabilidad del equipo se reduce en última instancia a cambiar la perspectiva de su equipo de mantenimiento sobre su propósito mientras se recopilan los datos adecuados para informar la planificación del mantenimiento.
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