¿Cuáles son los diferentes métodos de adquisición en la construcción?

Los cinco métodos diferentes de contratación en la construcción son la contratación general, el diseño y la construcción, la gestión de la construcción, la empresa conjunta y la financiación privada. Cada método tiene sus ventajas y desventajas y es el más adecuado para un tipo particular de proyecto.

Contratación general

Este es el método de adquisición convencional utilizado por la mayoría de las empresas de construcción en la actualidad. Esencialmente, una empresa o individuo proporciona un diseño y el contratista construye ese diseño. Si se completa un diseño antes de que comience la construcción, este método de adquisición puede proporcionar una división clara de funciones y presupuesto.

La principal desventaja de la contratación general es una división dividida de la responsabilidad y la rendición de cuentas, lo que puede generar desacuerdos sobre qué parte es responsable de cualquier problema que surja más adelante.

Los contratistas generales que invierten en mantenimiento preventivo pueden proporcionar un trabajo de mayor calidad a costos más bajos.

Diseño y construcción

En este método de contratación, el contratista asume todas las responsabilidades, los riesgos y la gestión de las fases de diseño y construcción. Esto generalmente requiere que el contratista cuente con un gran personal interno con un excelente personal de administración de instalaciones para administrar todos los aspectos del diseño y la construcción. Una alternativa sería una empresa con una asociación sólida y coordinada con otros contratistas para completar el trabajo.

Gestión de la construcción

Para los desarrolladores que se especializan en proyectos más grandes y complejos y que tienen recursos de gestión internos, la gestión de la construcción puede ser el mejor método de adquisición. En este sistema, los desarrolladores subcontratan todos los aspectos del proyecto al postor más bajo y más calificado.

Aunque se trata de un proceso complejo y que lleva mucho tiempo, las empresas pueden ahorrar dinero haciendo que cada componente sea lo más competitivo posible, además de mantener un control total sobre el proceso. Esto también puede requerir un sofisticado proceso de gestión de la cadena de suministro .

Proyecto conjunto

Establecer una empresa conjunta es similar a la gestión de la construcción, ya que aprovecha las fortalezas de las diferentes partes. La gran diferencia es que el control principal y la responsabilidad no están en manos del cliente, sino del equipo de gestión de la empresa conjunta.

Una empresa conjunta efectiva trabaja para derribar las barreras y eliminar la culpa entre los miembros participantes y reenfocar toda la energía en lograr los objetivos del cliente.

Financiamiento Privado

El método de adquisición final rara vez se usa, pero es atractivo para los clientes con antecedentes financieros inestables. El financiamiento privado esencialmente toma los fondos de fuentes privadas y asigna todas las responsabilidades de construcción al contratista hasta que se complete el proyecto. Una vez realizado el proyecto, se transfiere al cliente.

Conclusión

La selección de su método de adquisición de construcción debe basarse en los recursos, el presupuesto y el cronograma que tiene a mano. Al equilibrar todos esos componentes, puede elegir el método de adquisición que tenga más sentido para su organización.