Esta es una pregunta interesante porque en realidad encontrará información divisiva. Mientras que algunos podrían decir que sí, otros podrían cantar las alabanzas del mantenimiento preventivo (PM) , diciéndole que si una tarea es un PM, siempre vale la pena realizarla. Puede salir de su investigación con la cabeza dando vueltas.
Aquí está la cosa: cada vez que alguien pregunta "¿puedes hacer algo demasiado?", la respuesta probablemente sea sí. Como cualquier otra cosa en nuestras vidas, hacer ejercicio, comer, respirar, es muy posible hacer demasiado mantenimiento preventivo.
Hay un par de formas en que el mantenimiento preventivo se puede realizar con demasiada frecuencia.
En un entorno de fabricación o fábrica, todo lo que se hace o se usa debe cuantificarse como valor o desperdicio. Esto significa que las tareas de PM innecesarias pueden entenderse como dinero y tiempo desperdiciados cuando esas tareas no son necesarias.
Por ejemplo, si una instalación decide realizar una inspección de PM en el Activo X todos los días, pero el fabricante solo recomienda inspecciones semanales, se desperdicia el tiempo y el esfuerzo de una inspección diaria todos los días. Técnicamente, esto no es algo malo, después de todo, nunca se puede estar demasiado seguro, pero para una instalación que intenta ser lo más eficiente posible, este tiempo podría dedicarse mejor a otras tareas.
También es posible "mantener en exceso" el equipo, lo que podría ser un concepto confuso. Después de todo, la definición de "mantener" es hacer que algo funcione bien, entonces, ¿cómo puede algo funcionar demasiado bien?
Sin embargo, algunos factores de los activos en realidad pueden ser perjudiciales para el activo si se exageran. Tome la lubricación, por ejemplo. Si un técnico ve que una pieza está suficientemente lubricada pero decide agregar más grasa debido al programa de mantenimiento preventivo, el exceso de grasa podría dañar otras piezas de la máquina y provocar una avería.
En algunos casos marginales, los esfuerzos de PM pueden desperdiciarse por completo cuando el costo de las piezas y la mano de obra en realidad supera el costo del activo que se mantiene. En casos como este, el tiempo dedicado a realizar PM se usaría mejor en otro lugar, mientras que el dinero gastado en reemplazar o mantener piezas se gastaría mejor en una nueva versión de ese activo.
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