¿Cómo se aplica la mejora continua al mantenimiento?

El viejo dicho, "siempre hay espacio para mejorar", es acertado cuando se trata de procesos de mantenimiento. Si está dirigiendo un equipo de mantenimiento y no se enfoca en la mejora continua todos los días, no pasará mucho tiempo antes de que esté desperdiciando una cantidad significativa de tiempo y dinero.

Afortunadamente, el CMMS actual puede proporcionar a los administradores de mantenimiento una gran cantidad de datos útiles para ayudar a implementar mejoras de forma continua. Es un ciclo de informar información precisa, ejecutar pruebas comprobadas, tomar decisiones más inteligentes y volver a verificar los resultados. Enjuague y repita.

Estos son algunos pasos clave para mejorar su proceso de mejora continua:

Objetivos fijados

Los gerentes de mantenimiento deben reunirse con el equipo ejecutivo para comprender la misión general de la empresa u organización y luego llegar a un acuerdo sobre las principales prioridades para las áreas de mejora del mantenimiento. Es importante que los objetivos particulares tengan indicadores clave de rendimiento (KPI) claramente establecidos para que pueda medir fácilmente el progreso con respecto a ellos.

Concéntrese en los principales procesos o productos

Es ineficaz tratar de mejorar demasiadas cosas a la vez. Una vez que haya establecido sus objetivos y KPI, reduzca las líneas de productos o procesos particulares que tendrán el mayor impacto. Escale sus proyectos de mejora continua a la cantidad de recursos que tiene disponibles para el esfuerzo. Luego lleve a cabo un análisis completo de esos productos o procesos para descubrir puntos débiles o modos de falla.

Crear estrategias de mantenimiento

El próximo paso más importante es realizar un análisis de costos para el producto o proceso en cuestión. Idealmente, ha seleccionado un área de mejora que es fundamental para su trabajo diario. Invertir en mantenimiento preventivo y predictivo tiene más sentido en equipos críticos y costosos. Si puede evitar horas de tiempo de inactividad evitando fallas, recuperará ahorros significativos a largo plazo.

Evaluar y repetir

Una vez que haya seleccionado un área objetivo, implemente sus cambios de mejora continua en un área mientras mantiene un grupo de control para medir los resultados. Si se cumplen los objetivos, implemente cambios en todas las áreas relevantes y establezca nuevos objetivos. Si no se cumplen, considere si es necesario ajustar los cambios para obtener una mejora o si los costos son demasiado altos para justificar una mayor inversión.