¿Qué es la optimización de PM (PMO) y cómo lo hago?
3. Basado en el juicio
La forma menos precisa, pero más fácil, de abordar la PMO es utilizar el mejor juicio de los operadores y el personal de mantenimiento. No es tan preciso como usar FRACAS o RCM, pero tampoco consume tanto tiempo.
[alert type="success" icon-size="normal"] Cuándo usar una PMO basada en juicios: un enfoque basado en juicios es mejor para activos no críticos que carecen de datos de modo de falla adecuados.
Optimización de MP
Usando uno (o más) de los enfoques anteriores, puede planificar sus PM para cada activo. Su plan de mantenimiento preventivo debe incluir lo siguiente:
- Tareas específicas para cada activo
- Procedimientos estándar para realizar cada tarea.
- Frecuencia para cada PM
- Piezas de repuesto y herramientas necesarias
- Consideraciones ambientales y de seguridad
- Estimaciones de tiempo por tarea de PM
- Parámetros aceptables para piezas inspeccionadas
Con datos de modo de falla, razonamiento inductivo o su mejor juicio, defina cada uno de los anteriores y anótelos. Luego, póngalo en acción, recopile datos de las órdenes de trabajo y realice los ajustes necesarios.
[alert type="info" icon-size="normal"] Sugerencia: los PM deben ajustarse al tipo de tarea involucrada , ya sea una inspección, ajuste, reconstrucción, lubricación, etc.
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La optimización de PM (o PMO) es el proceso de asegurarse de que el mantenimiento preventivo se maneje de la manera más eficiente y efectiva posible.
Específicamente, el resultado final debería ser que los PM sean:
[alert type="info" icon-size="normal"] Sugerencia: Optimizar PM significa reconocer que las tareas preventivas no siempre son necesarias . De hecho, el 40 % de los PM se desperdician en activos que apenas afectan el tiempo de actividad.
3 enfoques de la PMO
La optimización del mantenimiento preventivo generalmente comienza con uno de tres enfoques:
1. FRACASO
FRACAS es un enfoque altamente eficiente para PMO porque utiliza datos de fallas de activos existentes para informar las decisiones de planificación de PM. Esos datos, a menudo registrados en un CMMS , se pueden usar para determinar las estrategias correctas para cada activo.
[alert type="success" icon-size="normal"] Cuándo usar FRACAS: FRACAS es mejor para activos críticos con abundantes datos de modo de falla.
2. MCR
El mantenimiento centrado en la confiabilidad, o RCM, requiere más tiempo que FRACAS porque utiliza FMEA (análisis de efectos del modo de falla) para razonar los riesgos de cada modo de falla. Los PM se planifican en base a un razonamiento inductivo.
[alert type="success" icon-size="normal"] Cuándo usar RCM: RCM se reserva mejor para activos críticos donde faltan datos de modo de falla.